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第二十二期获批核计划团队交流会及社会资本成效量一量
“成效指针制订”及“社会投资回报 (SROI)”培训工作坊
重点回顾

第二十二期获批核计划团队交流会

基金秘书处于2014年7月21日假香港太空馆举行第二十二期获批核计划团队交流会，简介开展计划时有关行政、财务和成效评估的安排，让十三个刚获拨款计划开展准备工作。

社会资本成效量一量“成效指针制订”及“社会投资回报 (SROI)”培训工作坊

在获批核计划团队交流会之后，基金秘书处随即为所有计划团队出席人士举行了社会资本成效量一量“成效指针制订”及“社会投资回报 (SROI)”培训工作坊。工作坊第一部分为“如何制订成效指针”，香港大学社会工作及社会行政学系副教授及秀圃老年研究中心总监林一星博士以多年教学的经验，透过具体例子，简单扼要地讲解如何制订“成效指针”。工作坊第二部分为“社会投资回报 (SROI)”，由基金委员会委员、丰盛社企学会主席、前惠普环球副总裁及惠普香港公司董事总经理纪治兴先生，以实战经验并引述评估工作的例子，阐释社会资本计划可以从社会投资回报的角度评估成效。

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基金秘书长吴家雯女士向各出席计划团队致欢迎词。


重点回顾


1.

“如何制订成效指针”
香港大学社会工作及社会行政学系副教授及秀圃老年研究中心总监林一星博士

林一星博士以多个具体的例子 (包括於索马里人聚居的美国社区举行的健康计划及本港的楼长计划等)，说明计划应先因应计划的“目标”，制订三个层次 (包括“输出量”(Output)、“结果”(Outcome)及“影响”(Impact)的成效量度范畴。另外，林博士亦简单介绍不同的研究方法及选取量表时应注意的事项 (包括有效(Valid)、可靠 (Reliable)、易得到 (Accessible)及对变化具敏感度 (Sensitive to change))。

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林一星博士以多个实际例子，简单扼要地讲解制订“成效指针”的方法。


2.

“社会投资回报 (SROI)”
基金委员会委员、丰盛社企学会主席、前惠普环球副总裁及惠普香港公司董事总经理纪治兴先生

纪治兴先生指“社会投资回报”是评估计划/机构/政策等对社会、经济及环境带来的影响，将有关的影响量化为金钱，以便在投放资源时可作比较，同时亦可令社会大众对有关计划/机构/政策对社会带来的影响有更简易的理解。纪先生利用天水围天光墟的社区发展计划为例子，从感觉、认知、行为及经济效益四个层次，说明计划所带出来的果效，当中经济效益层次即是计划因应不同地区人士及组织结网而衍生出的“社会投资回报”。

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纪治兴先生曾负责多项评估“社会企业成效”的工作，他以实战经验阐释社会资本
计划可以从社会投资回报的角度评估成效。